2月8日上午9點(diǎn)，煉鋼二廠晨會(huì)結(jié)束后，廠長(zhǎng)楊福安拿出一摞粉紅色的賀信分發(fā)給在場(chǎng)的車(chē)間主任，請(qǐng)他們親自送到基層工人手中。
2013年，面對(duì)新的成本壓力，二煉鋼積極探索提高科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率的新途徑，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視并大力倡導(dǎo)員工提出合理化建議。結(jié)合公司月度合理化建議評(píng)審和表彰辦法，他們進(jìn)行了獨(dú)具特色的表彰創(chuàng)新。首先，他們?cè)诠S宣傳窗口和食堂澡堂醒目位置張貼合理化建議月度審核結(jié)果（包括單位、名稱(chēng)、項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)金額等），進(jìn)行宣傳。同時(shí)，辦公室還專(zhuān)門(mén)制作了一封由廠長(zhǎng)簽名的賀信，發(fā)給提出建議并取得良好效果的員工。它營(yíng)造了一種“我在工作，我在思考，我在提建議，我很榮幸”的氛圍。這表明了工廠依靠員工精細(xì)化管理技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高質(zhì)量和效率的決心和信心，并取得了良好的效果。
今年1月的評(píng)審中，煉鋼車(chē)間技術(shù)員朱道亮獲得一等獎(jiǎng)。收到賀信時(shí)，他非常激動(dòng)：“今后，他要潛心查找問(wèn)題，提出建議和解決辦法，為公司和工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)。”
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